事实上，招聘时，这些条件是招聘人才的主要条件。然而，如何留住员工，如何激发员工的内在动力，以及如何实现公司与员工之间的双赢，这就要求双方对企业文化有共同的理解。每家公司都在谈论企业文化，但没有什么好做的。我见过那些拒绝企业文化的员工，因为他的公司处理公司文化，把它变成了一种洗脑文化，试图说服员工为公司工作。事实上，企业文化不取决于公司墙上有多少标语，宣传专辑多么精美。如果员工对企业文化的认可度不高，他们只为工资工作，缺乏内部激励和公司协议。

谈论企业文化无疑是一种虚拟的浪费金钱和资源。但国外的任何MBA课程都是把企业文化作为一个很高的高度的提升，因为企业文化只有真正被员工理解、信任和实践，公司的行为规范有机统一，才能使公司团结，提高生产效率的的最大化，是“知识与实践相结合”的完美体验。Amazon是一家高度重视“用户至上”的公司。有一次，亚马逊的客户服务收到客户的反馈，说他们买了一本畅销书，两页粘在一起。经公司检查发现，几乎所有的图书都存在这个问题。因此，负责商品管理的草根立即决定将书摘掉，给公司造成数百万的损失。

刚刚到达亚马逊的员工的上司听到事件后很生气，说公司已经失去了自己的决定，并向总部报告此事，要求基层员工的相关权力。指挥部立即作出回应。他们认为员工的方法非常正确，因为它最大化了用户的感知。这是公司价值观和员工行为的一个很好的例子。我的公司，朋友们遇到了类似的事情。每年，公司都会给学生一套完整的英语习题，一年后，所有的练习都已经打印出来了，收到老师的反馈，有两个问题的答案印错了。

所以在国外经典的MBA课程中一定会有关于文化建设的课程，这是MBA很重要的一个方面，是需要管理者们重视的必不可少的条件

当然，有很多方法来弥补这个错误。例如，在下面的练习中，一个勘误，当对相应的章节由老师讲解时，或由助理老师给学生发送对等通知等。这些处理方法都是无可非议的。但朋友们没有这么做。我们的价值观是：“致力于学生的满意和成功”，所以你不能冒这个风险，让学生对我们的教学质量有一个看法，因为这一点，或者如果学生没有得到通知。以及最终接受错误答案的可能性。

因此，我们决定取消所有这些练习，并免费发给学生。虽然这会给公司带来额外的成本，但它符合公司的价值观。作为一个管理者，我们应该带头处理问题。良好的企业文化应该与企业战略和员工利益密切相关。第一个企业文化的朋友，诚信正直。

我们要求不要做任何虚假的宣传，答应学生或者员工的事情，会尽一切可能。团队认识到了这一点，他们做到了，这导致了一个积极的循环，学生们信任我们，所以回购率和推荐率都很高，员工们感受到了这样做的价值和物质激励。也会更多地从心底坚持这一点。在我们的团队中，我们的合作伙伴从一些金融平台上跳下来，尽管他们在这个平台上获得了利益，但他们感到不舒服，因为他们不可避免地会利用不平等的信息，欺骗他们的用户。相反，他们在这里。

能做得更实际更持久。因此，企业文化不是一种装饰，通过对企业文化的塑造，让员工实现自我管理、自我激励，这应该是企业管理的最高水平。这也是MBA的课程中很重要的部分，关于如何去锻造企业文化，这些在MBA课程中会能得到学习，但在此之前我们应该学习了解MBA，那么多的学校，那么多需要了解的知识。